近年來(lái)，公司按照上級(jí)關(guān)于人才工作的文件精神，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，制定了十年的人才成長(zhǎng)計(jì)劃，本著人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場(chǎng)、人才與發(fā)展相適應(yīng)的人力資源調(diào)整要求，以?xún)?yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高職工綜合素質(zhì)為主線(xiàn)，以管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)新用人機(jī)制，為人才成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)，人才總量明顯上升，人才素質(zhì)不斷提高，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

       加大對(duì)青年科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，破除求全責(zé)備觀念，全力打造高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮好技校、職工大學(xué)培養(yǎng)培訓(xùn)主陣地作用，加大培訓(xùn)、輪訓(xùn)職工隊(duì)伍力度，突出對(duì)技能人才的實(shí)際操作能力培養(yǎng)，注重在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)人才，通過(guò)重大項(xiàng)目培養(yǎng)和造就高技能人才，堅(jiān)持“入口好、主體優(yōu)、高端強(qiáng)”的思路，突出“三型”技能培訓(xùn)。即以國(guó)家職業(yè)技能鑒定為基礎(chǔ)，夯實(shí)初、中級(jí)“技能熟練型”培訓(xùn)；強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)高級(jí)工“技術(shù)技能型”人才成長(zhǎng)；以熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為主，大力建設(shè)技師以上“智能復(fù)合型”高級(jí)技能人才隊(duì)伍。公司秉承“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?/strong>”的人才發(fā)展觀念，使真正有能力者發(fā)揮所長(zhǎng)所用。

      公司每年制定內(nèi)外訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，包括外出培訓(xùn)，內(nèi)部技能提升培訓(xùn)，崗位師帶徒培訓(xùn)等，旨在讓讓每位員工都有公平公正的學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)。